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Juan Carlos Muñoz Montaño
El artículo busca acercarse a la construcción del discurso teórico que se evidencia en las empresas en torno a la gestión del talento humano; para ello, el autor toma como base principal referentes conceptuales de la escuela del Nuevo Pensamiento Administrativo derivada de las “Ciencias de la Vida y la Gestión”, e intenta, dejar abierto el discurso y la reflexión en cuanto a la disonancia existente entre lo que se piensa,pronuncia y escribe por parte de la dirección y sus ejecutivos y la verdadera acción derivada de sus prácticas, donde pareciera ser, se hace necesario partir por la formación gerencial para garantizar un verdadero cambio en este sentido.
El fenómeno permite develar la ausencia de un humanismo consistente e integral en la organización social artificial, que genera apertura y abre la posibilidad de cuestionar las prácticas de gestión humana encontrando un discurso aún sin connotación aplicada que se espera no pase solo por la idealización y la ingenuidad.
Por ello, más que un problema de “procedimiento y retórica en el discurso”, en el radical humanismo la administración encuentra hoy una problemática de sentido y jerarquización de sus imperativos, donde parece llevar ventaja significativa el individualismo y los resultados financieros.
The article seeks to approach the construction of a theoretical discourse that is evident in companies about human talent management. For this, the author takes into consideration as his main base conceptual referents of the New Thought Administrative school derived from "Life Sciences and Management", and tries to leave open the discourse andreflection on the dissonance between what we think, pronounce and write by the management and its executives and the real action derived from their practices, which seem to be, it is necessary to begin training for management to ensure a real change in this matter.
The phenomenon allows uncovering the absence of a consistent and integral humanism in an artificial social organization, which generates openness and the possibility to challenge human management practices yet to find an applied connotation that is expected not to pass only by innovation and ingenuity.
Therefore, rather than a problem of "process and rhetoric in the speech" radical humanism in administration finds now a problem of meaning and hierarchy of its imperatives, where it seems to be carried by significant advantage of individualism and financial performance.
