Acceso usuarios
Lorenza Micacchi, Giovanni Valotti
Le public utilities italiane negli ultimi anni hanno saputo dimostrare la capacità di confrontarsi con contesti sempre più competitivi, promuovendo investimenti e innovazione tecnologica nei servizi. Questo è tanto più vero quanto più l’azionista pubblico ha riconosciuto autonomia al management di impresa. Le aziende divenute colossi industriali quotati in borsa hanno progressivamente strutturato il proprio modello di governance, allineandosi alle migliori pratiche del mercato. Una buona parte del percorso resta però ancora da fare per le imprese di medie e piccole dimensioni. Una linea di sviluppo che preveda una concezione più matura nel rapporto tra proprietà e management è tuttavia indispensabile per completare la trasformazione delle tradizionali imprese municipalizzate in leading companies.
