Conflictos, diálogo y acción colectiva con enfoque territorial: nuevas formas de pensar la relación comunidad-empresa- Estado

• Carvallo, Patricio ^[1] ; Calvo, Guillen ^[1]
  1. [1] Insuco, Quito (Ecuador)
• Localización: Revista Opera, ISSN-e 2346-2159, ISSN 1657-8651, Nº. 26, 2020 (Ejemplar dedicado a: Enero-Junio), págs. 17-36
• Idioma: español
• DOI: 10.18601/16578651.n26.03
• Títulos paralelos:
  • Conflicts, dialogue and colective action with a territorial approach: new ways of thinking the community – business – state relation
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• Resumen
  • español

    El desarrollo de proyectos industriales de alto impacto basados en la explotación de recursos naturales en territorios rurales de Amé-rica Latina implica numerosos desafíos, en­tre los cuales se encuentra el aumento de los escenarios de conflictividad y las dificultades enfrentadas por el conjunto de actores para implementar mecanismos que permitan trans­formar posibles conflictos en oportunidades de acción colectiva. En muchos casos, la conducta de los actores en el territorio es guiada por una lógica reactiva y enfoques transaccionales a corto plazo que no permiten que los escenarios de diálogo generen los resultados esperados. Este artículo busca abrir una discusión sobre las tipologías y las causas de la conflictividad existentes, y sobre nuevas formas de pensar los procesos de diálogo desde el entendimiento de la intencionalidad de los actores, estableciendo un posible itinerario entre la transformación de conflictos, el diálogo y una acción colectiva orientada al desarrollo territorial sostenible.

     

  • English

    The development of high impact indus­trial projects based in natural resources extrac­tion in rural territories of Latin America invol­ves a number of challenges. Among them stand the increase of conflict settings and the increase of difficulties for territorial stakeholders to implement mechanisms to transform these conflicts into collective action opportunities. In many cases, the stakeholders are influenced by a short-term reactive logic characteristic of transactional approaches, which does not allow proper results from a dialog scenario. This article seeks to generate a discus­sion about typologies and causes of exist­ing conflicts in high impact industries, new forms of thinking the conversation about the intentionality that stakeholders have for it, and establishing a possible itinerary between conflict transformation, dialogue, and a col­lective action oriented to sustainable develop­ment in the territory where the projects are implemented.

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