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Gilberto Crispim, Luiz Alberton, Celma Duque Ferreira
El estudio investiga lagunas de investigación potencial en contabilidad, sobre evaluación de desempeño (AD) en la gestión pública y analiza cómo el sistema de evaluación de desempeño (SAD) contribuye a la eficacia de dicha gestión. La investigación fue motivada por la diseminación de un conjunto de recomendaciones de AD para gestión pública por la Comisión de las Naciones Unidas (CNU) y ratificada por el Sistema de Cuentas Nacionales (SCN) en 1993 y 1995 por el Sistema Europeo de Cuentas Nacionales (SECN) Comisión de la Unión Europea (CUE). Así como las discusiones en eventos y periódicos de contabilidad pública sobre el asunto en cuestión. El método aplicado para alcanzar los objetivos de este estudio fue la búsqueda de palabras clave en las bases de datos Spell, Scopus y Web of Science de 1993 a 2016. Los resultados revelan poca o ninguna investigación sobre AD con la aplicación de indicadores de desempeño (IDs) en la gestión pública, y que los diagnósticos por IDs pueden contribuir al proceso de toma de decisión por el gestor público en la ejecución presupuestaria y auxiliar a los órganos de supervisión en la evaluación de la eficacia del gobierno. El estudio sugiere potenciales oportunidades de investigación empírica sobre AD en la gestión pública con la aplicación de técnicas de gestión desarrolladas por prácticas de contabilidad gerencial, reingeniería interna de procesos, costos, presupuesto y calidad total.
The study investigates gaps of potential research in accounting, about performance evaluation (PE) in public management, and analyze how the performance evaluation system (PES) contributes to the effectiveness of such management. The research was motivated by the dissemination of a set of PE recommendations for public management by the United Nations Commission (UNC) and ratified by the System of National Accounts (SNA) in 1993 and in 1995 by the European System of National Accounts (ESNA) and the Commission of the European Union (CEU). As well as the discussions in events and periodicals of public accounting on the subject in question. The method applied to achieve the objectives of this study was the search for key words in the Spell, Scopus and Web of Science databases from 1993 to 2016. The results reveal little or no research on PE with the application of performance indicators (PIs) in public management, and that diagnoses by PIs can contribute to the decision-making process by the public manager in budget execution and assist the oversight bodies in assessing the effectiveness of government. The study suggests potential opportunities for empirical research on PE in public management with the application of management techniques developed by management accounting practices, internal process reengineering, costs, budget and total quality.
O estudo investiga lacunas de pesquisa potencial em contabilidade, sobre avaliação de desempenho (AD) na gestão pública, e analisa como o sistema de avaliação de desempenho (SAD) contribui para a eficácia de tal gestão. A pesquisa foi motivada pela disseminação de um conjunto de recomendações de AD para gestão pública pela Comissão das Nações Unidas (CNU) e ratificada pelo Sistema de Contas Nacionais (SCN) em 1993 e em 1995 pelo Sistema Europeu de Contas Nacionais (SECN) e a Comissão da União Europeia (CUE). Assim como as discussões em eventos e periódicos de contabilidade pública sobre o assunto em questão. O método aplicado para alcançar os objetivos deste estudo foi a busca de palavras-chave nas bases de dados Spell, Scopus e Web of Science de 1993 a 2016. Os resultados revelam pouca ou nenhuma pesquisa sobre AD com a aplicação de indicadores de desempenho (IDs) em gestão pública, e que os diagnósticos por IDs podem contribuir para o processo de tomada de decisão pelo gestor público na execução orçamentária e auxiliar os órgãos de supervisão na avaliação da eficácia do governo. O estudo sugere oportunidades potenciais de pesquisa empírica sobre AD na gestão pública, com a aplicação de técnicas de gestão desenvolvidas por práticas de contabilidade gerencial, reengenharia de processos internos, custos, orçamento e qualidade total.
