Acceso usuarios
Pedro Paulo Sousa Neto, José Carlos Cavalcanti
Currently innovation has become a matter of survival for organizations. Those who do not seek to innovate in their products or services are bound to lose their market share or even fail. Aware of this condition, organizations begin to use the methodology called Lean Startup essentially created for startups. It was observed, however, that organizations that try to use this methodology face a kind of clutter and create something titled "Innovation theaters" where are idealized large projects, but you can’t deliver any substantive change to a product or service .
To reverse this scenario Steve Blank indicates the use of two corporate strategies in conjunction with the Lean Startup methodology in order to accelerate the innovation process in mature companies, which he calls Model Innovation Management Lean. The main purpose of this paper, besides pointing to what does Lean Innovation Management mean, is to argue that adopting this model into organizations only brings success whether the underlining agile methodologies are considered not only an innovation in software development and correlated services within firms, but a new and competitive management strategy for organizations as a whole.
Atualmente inovação se tornou uma questão de sobrevivência para as organizações. Aquelas que não buscam inovar em seus produtos ou serviços estão fadadas a perder sua fatia do mercado ou até mesmo falir. Conscientes desta condição, as organizações começam a utilizar a metodologia denominada Lean Startup, criada essencialmente para startups. Observou-se, no entanto, que as organizações que tentam utilizar esta metodologia enfrentam uma espécie de desorganização e criam algo intitulado de “teatros de inovação”, onde são idealizados grandes projetos, mas não se consegue entregar nenhuma mudança substantiva para um produto ou serviço. Para reverter este cenário Steve Blank, indica a utilização de duas estratégias corporativas em conjunto com a metodologia de Lean Startup com o objetivo de acelerar o processo de inovação em empresas maduras, o que ele denomina modelo da Gestão da Inovação Enxuta. O objetivo deste artigo, além de apontar o que é a Gestão da Inovação Enxuta, é argumentar que a adoção deste modelo nas organizações só terá sucesso se as metodologias ágeis (que lhe dão suporte) não forem consideradas apenas uma inovação no processo de desenvolvimento de software e serviços correlatos nas empresas, mas sim uma nova e competitiva estratégia de gestão das organizações.
