Resumen de Processo de formação do plano estratégico: Estudo no Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão

Antônio Rocha Firmo Júnior, Ricardo Ribeiro Rocha Marques

• English

  Planning helps to ensure that the organization will stay relevant and aware of the needs of its community, as well as contribute to the organizational stability and growing. This study aims to analyze how was the process of formation of the strategic plan by the Ministry of Planning, Budget and Management (MP) - between 2012 and 2015. To do so, it was used the qualitative approach and the single case study method. For the data collection, the instrument chosen was the document analysis. Data analysis was divided into three stages: presentation of the main goals set by the MP, results achieved in each year and correlation of strategies to the Mintzberg and Waters model (1985). It was possible to note that the macro objectives had, as characteristics the emergent and deliberated strategies, unlike the internal processes that had the development of focused strategies in the process and, finally, the actions support for the emergent and ideological strategy. It was also established that goals set by the MP were not performed according with what had been planned for that period.

• português

  O planejamento ajuda a garantir que a organização permanece relevante e sensível às necessidades de sua comunidade, e contribui para estabilidade e crescimento organizacional. O objetivo deste estudo foi de analisar como ocorreu o processo de formação do plano estratégico do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MP) - entre 2012 e 2015. Para tal, foi empregada a abordagem qualitativa, tendo como método o estudo de caso único e o instrumento adotado para a coleta dos dados foi a análise documental. A análise dos dados dividiu-se em três etapas: a da apresentação das principais metas estabelecidas pelo MP, os resultados alcançados em cada ano e a correlação das estratégias ao modelo de Mintzberg e Waters (1985). O trabalho possibilitou constatar que os macro-objetivos tiveram como características a estratégia planejada e a guarda-chuva, diferentemente dos processos internos, que tiveram o desenvolvimento das estratégias com foco no processo e, por fim, as ações de sustentação voltadas para a estratégia planejada e ideológica. Também foi possível constatar que metas estabelecidas pelo MP não foram cumpridas de acordo com o que fora planejado para o referido período.