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Juan Carlos Muñoz Montaño
Este artículo es resultado del trabajo de reflexión e investigación aplicada sobre prácticas de gestión humana en dos empresas representativas del sector textil-confección de la ciudad de Dosquebradas. Se realiza un comparativo desde el enfoque funcional apoyado en los subsistemas y los procesos de la gestión de talentos humanos durante dos décadas. El texto contrasta, a partir de hallazgos obtenidos con entrevistas a profundidad –técnica semiestructurada-, las formas de ejecución frente a los diversos procesos de administración de personas donde se evidencian mínimos avances en cuanto prácticas de gestión relacionadas con lo humano en la empresa.
This article is the result of the work of reflection and applied research on human management practices in two companies representing the textile and clothing sector of the city of Dosquebradas. A comparison is made from the functional approach supported in the subsystems and the processes of human talent management for two decades. The text contrasts, based on findings obtained from in-depth interviews, semi-structured techniques, the execution of different processes of human resources management where there is evidence of minimal advances in management practices related to the human in the company.
