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Duarte Raab Pires, Lilian Soares Outtes Wanderley
In this paper, we focus on better understanding perceptions of police managers regarding the strategy process as a practice occurred in the Federal Highway Police (PRF), which occurred during the period of its first Strategic Plan, which was from the beginning of 2014 until the end of 2016. The study was carried out under the qualitative approach, through the ethnographic method, structured under the interpretive bias of social research. The structuring of the ethnographic work which made possible to achieve the proposed objectives was through a collection of primary data - semi-structured interviews and participant observation - and secondary - documentary research. The results show that, despite the intention of the national managers to value planning and the formal management structure, the results are achieved through empiricism and contextual adjustment. What is worth mentioning, however, is the process that backed this adaptation, captained by the organizational culture and the axiological influence of its servants, not to mention the very nature of the activity, vis-à-vis an adequate delivery to society, which is present through the involvement of the institution with its various stakeholders.
Neste artigo, focamos em melhor entender percepções dos gestores policiais diante do processo de estratégia, como prática ocorrida na Polícia Rodoviária Federal - PRF, no período de instituição de seu primeiro Plano Estratégico, do início de 2014 até o final de 2016. O estudo foi realizado sob a tradição qualitativa, por meio da abordagem etnográfica, estruturado sob abordagem interpretativa de pesquisa social. A estruturação do trabalho etnográfico que viabilizou atingir os objetivos propostos, se deu por intermédio de uma coleta de dados primários como entrevistas semiestruturadas e observação participante, e secundários por meio da pesquisa documental. Os resultados apontam que, não obstante a pretensão dos gestores nacionais de valorizar o planejamento e a estrutura formal de gestão, os resultados têm sido alcançados por meio do empirismo e da adequação contextual. Todavia, foi o processo que lastreou essa adaptação, o qual foi capitaneado pela cultura organizacional e a influência axiológica de seus servidores, sem deixar de mencionar a própria natureza da atividade, vis-à-vis uma entrega adequada à sociedade, a qual se faz presente por intermédio do envolvimento da instituição com diversos stakeholders ou contrapartes.
