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José Carlos Ramírez
En este trabajo se analizan los principales cambios microeconómicos experimentados por las plantas automotrices de exportación del norte de México que usan sistemas de manufactura “Justo a Tiempo” (JAT) o “Control de Calidad Total” (CCT). Estos cambios se estudian por medio del impacto que tienen los equipos de trabajo (ET) en los niveles de eficiencia de las plantas que adoptan dichos sistemas.La hipótesis principal de este trabajo es que los beneficios derivados de utilizar ET –y, más generalmente, de aplicar JAT o CCT– están correlacionados con el nivel de automatización, la propiedad del capital, el tipo de proceso, el producto, la edad y la flexibilidad de la planta.
This paper concerns the microeconomic changes experienced by Northern Mexico's motor facilities while applying Just in Time/Total Quality Control manufacturing systems (jit/tqc). These changes are particularly related to the use of work teams (Wts) on the shop floor since, as will be shown later, it is a critical mechanism by which a plant engaged in implementing jit/tqc improves its efficiency indexes.The purpose of this paper is to provide support for our hypothesis, which states that the benefits from using Wts, and more generally from introducing jit/tqc are correlated with the level of automation, capital ownership, type of process and product, age and flexiblity of the plant.
