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A la hora de analizar una posible internacionalización de una compañía tan característica como Mercadona, son muchos los aspectos que se deben considerar: desde la elección del país al que mejor se puede adaptar la actividad de la empresa hasta la estrategia adecuada para hacerlo, teniendo en cuenta elementos como la creación de lazos con stakeholders, la gestión de las reticencias de algunos sectores económicos, la adaptación de la cartera de productos a los gustos y necesidades de los nuevos consumidores... Todo este proceso, que aquí se analiza, se gestó durante más de una década, hasta que, en 2019, la compañía abrió la primera tienda fuera de españa, en Portugal.
