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Shuye Lu, Kathryn M. Bartol, Vijaya Venkataramani
A pesar del amplio consenso existente actualmente sobre la importancia de la creatividad, muchos líderes siguen fracasando a la hora de reconocer ideas potencialmente creativas, o incluso las rechazan directamente de antemano. Los autores de este artículo recogen las conclusioes de una investigación, y señalan la variedad de condiciones que provocan que los managers juzguen negativamente las ideas creativas. Prestando atención a la demanda de herramientas para reconocer la creatividad, describen un modelo que permita presentar ideas novedosas con éxito. Para ello, se trata de llevar a cabo dos comportamientos proactivos: la puesta en práctica de la idea y las tácticas de influencia.
