Acceso usuarios
Ethan Bernstein, Jesse Shore, David lazer
¿Qué es más productivo, que los empleados de la compañía permanezcan continuamente colaborando con sus compañeros o que trabajen de forma indivídual? ¿En qué momentos es mejor optar por la interacción y en cuáles es preferible aislarse? ¿Cuál seria el ritmo idóneo de colaboración entre trabajadores? A partir de varios años de investigación, los autores del artículo han llegado a la conclusión de que, cuando se trata de resolver problemas complejos, interactuar más no conlleva encontrar mejores soluciones, y que un exceso de colaboración tiene sus costes, entre ellos, por ejemplo, que se elimina la díversidad de pensamiento que contribuye a crear las mejores soluciones. Por ello, proponen una serie de pautas para encontrar el ritmo adecuado en el trabajo.
