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M. Amparo Coret Llopis, M. Margarita García Martínez de San Vicente, Yahoska P. Obando Silva, María A. Vilar Martínez
El objetivo de este documente es conocer el coste diario que supone un residente en un geriátrico mediante el análisis de la estructura de costes de una residencia de la tercera edad.
La metodología que hemos empleado para el caso que exponemos es el sistema de costes ABC (Coste Basado en la Actividad), puesto que nos permite medir el coste y el rendimiento de las actividades y recursos empleados en el día a día.
Para ello hemos divido los distintos centros de trabajo en centros principales y centros auxiliares a los cuales imputamos los costes directos e indirectos. Estos últimos, se reparten a su vez, según sean de asignación directa o indirecta al centro de coste, empleando para ello un inductor de recursos (Reparto Primario). Después de esta clasificación procedemos al Reparto Secundario, el cual nos ha permitido calcular el coste diario del residente válido y del asistido.
Finalizado el reparto de costes podemos concluir que las actividades cuyo coste es más elevado son aquellas que precisan de mayor dedicación por parte del personal. Así mismo, hay que destacar que no hay diferencias significativas en el coste obtenido entre un residente asistido y uno válido, ya que gran parte de los costes asignados no son atribuibles a la estancia del residente aunque si son necesarios para el correcto funcionamiento de las instalaciones.
