Adoção de “Gestão Estratégica” por uma empresa distribuidora de derivados de petróleo

• Felipe, Luciano Maldonado ^[1] ; Rojo, Claudio Antonio ^[1]
  1. [1] Universidade Estadual do Oeste do Paraná

     Universidade Estadual do Oeste do Paraná

     Brasil

     
• Localización: Race: revista de administração, contabilidade e economia, ISSN 1678-6483, ISSN-e 2179-4936, Vol. 18, Nº. 3 (Septiembre - diciembre), 2019, págs. 503-520
• Idioma: portugués
• DOI: 10.18593/race.19715
• Títulos paralelos:
  • Adoption of “Strategic Management” by an oil derivatives distributor company
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• Resumen
  • English

    Organizational continuity is only possible through the adoption of appropriate management tools and techniques that can respond quickly to changing and changing market needs. For this reason, with the objective of exploring the characteristics of the management of an oil products distribution company with a view to adopting a “strategic management”, under the technical-scientific reporting method. During the study, it was found that the management carried out by some of the founding partners does not have tools and techniques that allow successors or other employees to act without their participation and innovate in the face of market changes. Given the findings, two interventions were proposed: the adoption of an organizational performance model using various management indicators, and the use of the Canvas tool, which allows describing, analyzing and designing business models related or not to any one type of strategy or management already done, both applied giving the company a "strategy management".

  • português

    A perenidade das organizações somente é possível com a adoção de ferramentas e técnicas de administração adequadas, capazes de responder rapidamente às mudanças e necessidades do mercado. Em razão disso, teve-se o objetivo de explorar as características da gestão de uma empresa distribuidora de derivados de petróleo com vistas à adoção de uma “gestão estratégica”, sob o método relato técnico-científico. Durante o estudo, constatou-se que a gestão realizada por alguns dos socioproprietários fundadores não conta com ferramentas e técnicas que permitam que sucessores ou outros colaboradores possam atuar sem a participação destes e inovem frente às mudanças do mercado. Diante das constatações, duas intervenções foram propostas: a adoção de um modelo de desempenho organizacional com uso de diversos indicadores de gestão, e o uso da ferramenta Canvas, a qual permite descrever, analisar e projetar modelos de negócios relacionados ou não com algum tipo de estratégia ou gerenciamento já realizado, ambas aplicadas conferindo à empresa uma “gestão estratégia”.

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