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Donald N. Sull
Las acciones que se adopten hoy pueden facilitar el éxito en el futuro, pero también pueden hacernos quedar atrapados en un modelo empresarial que termine fracasando. Los mejores directivos deben saber cuando contraer y cuándo romper compromisos. En ocasiones, la simple noticia de un compromiso importante puede paralizar a los competidores. Sin embargo, por culpa de los compromisos, la empresa puede verse bloqueada en unas pautas de actuación superadas y unos modelos de competencia desfasados cuando cambian las condiciones. Este artículo trata de cómo utilizar el compromiso para sacar ventajas de la situación. Según el autor, para tener éxito los compromisos deben ser coherentes con los valores personales del directivo y con las acciones que ha emprendido en el pasado
