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Walisson Alan Correia Almeida, Patricia Guarnieri, Luciana Goulart, Raoni Fonseca Duarte, Gisela Demo
Desde o final da década de 1970, muitos autores têm evidenciado o caráter estratégico da função de compras para as organizações. No entanto, a pesquisa científica sobre o assunto tem se baseado, em grande parte, em estudos sobre o setor privado, ao passo que as compras estratégicas no setor público têm recebido relativamente pouca atenção acadêmica. Diante disso, o objetivo desta pesquisa é realizar uma revisão sistemática da produção nacional em relação a compras estratégicas no setor público. O estudo é de natureza descritiva, de abordagem qualitativa, e se utiliza da revisão sistemática da literatura como procedimento. Os resultados demonstram que a função de compras se torna mais estratégica em uma organização pública na medida em que esta cultiva competências relacionadas ao desenvolvimento sustentável, em seu tripé ambiental, social e econômico, e também ao uso otimizado de contratação eletrônica (e-procurement), aos critérios de seleção dos fornecedores, à indução da inovação e, em menor grau, à parceria interorganizacional. O presente trabalho contribui ao identificar uma agenda de pesquisa a partir das lacunas identificadas na literatura, auxiliando pesquisadores e gestores a direcionar seus esforços e a tomar decisões relativas à prática organizacional.
Since the late 1970s, many authors have demonstrated the strategic nature of purchasing function for organizations. However, scientific research on the subject has been largely based on studies of the private sector, while strategic purchases in the publicsector has received relatively little academic attentionconstituting a gap. Therefore, the objective of this research is to develop a systematic review of the national literature concerning strategic purchases in the public sector. The results demonstratethat the purchasing function becomes more strategic in a public organization insofar as it cultivates related competences, especially the sustainable development on its environmental, social and economic dimensions, and also the optimum use of e-procurement, supplier selection criteria, innovation induction and, to a lesser extent, inter-organizational partnership. The present work contributes to identify a research agenda based on the gaps identified in the literature review, helping researchers and managers to direct their efforts and make decisions regarding organizational practice.
