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Francisco Loscos, Jaap Boonstra
La mayor parte de los procesos de cambio en las empresas fracasan, y uno de los motivos es que no se puede entender el cambio como algo planificado en un entorno dinámico y cambiante. El modelo de juego para el cambio que proponen los autores es un marco que se estructura sobre la base de los escenarios en los que se desarrollan los procesos de transformación de las organizaciones. El objetivo de este modelo es crear el entorno adecuado para conseguir un cambio exitoso y lograr que la transformación tenga el impacto deseado. Para ello, hay que saber interpretar correctamente los acontecimientos del contexto y analizar al detalle el posicionamiento organizacional en cada una de las partes del modelo.
