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Montserrat Miquel Hernández, Angélica Cazarín Martínez
El objetivo de este artículo es contrastar la organización de las Juntas Auxiliares en el municipio de Puebla con los distritos del ayuntamiento de Madrid, y con ello determinar los efectos de estos órganos desconcentrados en la gobernanza y gobernabilidad, estableciendo la organización de los distritos en Madrid como referente para analizar la reforma en materia de juntas auxiliares en el municipio de Puebla. Las juntas y los distritos son órganos desconcentrados del municipio; sin embargo, es relevante establecer las diferencias en funciones y en organización que tienen, puesto que ambos órganos de gestión se encuentran en un proceso de cambio: los distritos en busca de mayor autonomía y en miras de una descentralización política; y las juntas dejaron de ser órganos de gobierno y con ello perdieron autonomía. La metodología utilizada es la revisión teórica de los conceptos clave de este trabajo; la contrastación del marco jurídico que da forma a ambos órganos administrativos y la realización de entrevistas semiestructuradas a 12 presidentes auxiliares del municipio de puebla y a 6 concejales de distrito de la ciudad de Madrid, se realizaron con el fin de conocer la percepción de la autoridad local de los procesos de descentralización y desconcentración política.
The objective of this article is to contrast the organization of the Auxiliary Boards in the Municipality of Puebla with the districts of the city council of Madrid and thereby determine the effects of these deconcentrated bodies on governance and governability, establishing the organization of the districts in Madrid as reference to analyze the reform in the matter of auxiliary boards in the municipality of Puebla. The boards and districts are decentralized bodies of the municipality, however, it is important to establish the differences in functions and organization they have, since both management bodies are in a process of change districts in search of greater autonomy and in view of a political decentralization and the boards ceased to be government bodies and thereby lost autonomy. The methodology used is the theoretical revision of the key concepts of this work, the contrast of the legal framework that gives shape to both administrative bodies and the performance of semi-structured interviews to 12 auxiliary presidents of the municipality of puebla and to 6 district councilors of the city of Madrid, in order to know the perception of the local authority of the processes of decentralization and political deconcentration.
