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, Joaquín Camps Torres
El presente artículo, a partir de una muestra de 107 empresas multinacionales españolas, intenta analizar de una manera integral el proceso de ajuste entre la complejidad de las estrategias de internacionalización y los parámetros de diseño estructural, tanto aquellos utilizados para la diferenciación como aquellos utilizados para la integración. Los resultados demuestran que, si bien el ajuste entre la complejidad de la estrategia de internacionalización y los diferentes tipos de diferenciación utilizados son altamente coherentes, no ocurre lo mismo en el ajuste entre complejidad e integración estructural. En efecto, conforme se incrementa la complejidad estratégica internacional, las empresas tienden a disminuir los niveles de centralización, pero incrementan a su vez los de formalización, sin prestar demasiada atención a la socialización, lo cual rompe la congruencia estructural interna de la organización
