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Carlos Ángel Benavides Velasco 
, Cristina Quintana García
Este artículo destaca el papel que desempeñan las alianzas en el aprendizaje organizativo. Para ello, en primer lugar analizamos los fundamentos teóricos que justifican la formación de acuerdos de cooperación. En éstos apreciamos como desde la teoría de recursos y capacidades, y más en concreto, desde la gestión del conocimiento, se acepte que las alianzas representan una opción estratégica que permita una mejor adquisición, generación y transferencia de habilidades y conocimientos respecto a la acción individual de las empresas. Finalizamos este trabajo proponiendo una serie de fases del proceso de gestión de las alianzas estratégicas cuyo objetivo se basa en la potenciación del aprendizaje organizativo.
