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Vânia da Silva Gonçalves, Ivonaldo Justino Gonçalves, Marcos Antônio Bessa, Rosinei Batista Ribeiro, José Wilson de Jesús Silva
En medio de un escenario altamente competitivo entre las empresas, cualquier reducción de costo se vuelve fundamental para la supervivencia. Uno de los principales puntos que puede ser analizado y mejorado es el layout, que abarca desde la disposición de las máquinas, de los equipos, de los stocks, hasta las áreas de circulación. Este artículo pretende organizar, mejorar y perfeccionar el arreglo físico de una epresa de lubricantes y desengrasantes. La metodología utilizada fue una investigación de campo, levantamiento del layout actual, la elaboración de proyectos en formato 2D y 3D para identificar el tiempo de producción y movimiento por medio comparativo y el stock de materia prima. Los resultados mostraron una reducción del 51,19% en el tiempo de producción y movimiento, reduciendo el cuello productivo, el cambio del layout actual y propuesto evidenció significativas alteraciones como aproximación de los equipos, el uso racional del espacio de fabricación de los lubricantes y desengrasantes industriales, administrativo y organización de la acción.
Amid a highly competitive scenario among companies, any cost reduction becomes critical to survival. One of the main points that can be analyzed and improved the layout, which encompasses from the installation of machines, equipment, stocks, to areas of circulation. The methodology used was a field survey, survey of the current layout, the preparation of projects in 2D and 3D format to identify the time of production and movement by comparative means and the stock of raw material. The results showed a reduction of 51,19% in the production and handling time, reducing the production bottleneck, the current and proposed layout change showed significant changes as equipment approximation, the rational use of the manufacturing space of industrial lubricants and degreasers, administrative and inventory organization.
Em meio a um cenário altamente competitivo entre as empresas, qualquer redução de custo torna-se fundamental para a sobrevivência. Um dos principais pontos que pode ser analisado e melhorado é o layout, que engloba desde a disposição das máquinas, dos equipamentos, dos estoques, até as áreas de circulação. Este artigo visa organizar, melhorar e aperfeiçoar o arranjo físico de uma empresa de lubrificantes e desengraxantes. A metodologia utilizada foi a uma pesquisa de campo, levantamento do layout atual, a elaboração de projetos em formato 2D e 3D para identificar o tempo de produção e movimentação por meio comparativo e o estoque de matéria-prima. Os resultados apresentaram redução de 51,19% no tempo de produção e movimentação, reduzindo o gargalo produtivo, a mudança do layout atual e proposto evidenciou-se significativas alterações como aproximação dos equipamentos, o uso racional do espaço de manufatura dos lubrificantes e desengraxantes industriais, administrativo e organização do estoque.
