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Enrique Robert Ojeda
Las inestabilidades producidas sobre la organización de la energía fósil son de orden global, sobre todo los factores geopolíticos, socioeconómicos, tecnológicos y ambientales de las sociedades contemporáneas industrializadas y emergentes, los cuales provocaran reajustes en los procesos productivos de la organización en grados diversos y dependerá de la adaptación social empresarial y de las respuestas al cambio, dadas las transformaciones necesarias en su anatomía estratégica para responder y adaptarse a los cambios de los entornos, adaptando su interioridad sistémica para vincularse con las inestabilidades y desequilibrios dentro de una significativa complejidad social que va mucho más allá del “orden totalitario” o el “orden de lo sagrado”. Por ello, la dirección tradicional de determinados sistemas organizacionales, lleva a considerar la incertidumbre de manera binaria, debatiendo entre un mundo cierto, abierto al determinismo de las previsiones precisas sobre el futuro y otro donde es casi imposible realizar una previsión, abriendo paso al camino de las probabilidades, que implicaría apropiarse de un elemento de categoría estratégica cuando se asume un escenario de incertidumbres frente a las oportunidades geoestratégicas y globales, a pesar de las sorpresas que siempre existirán como producto del azar. Estamos entonces, dentro de una complejidad ambiental, y de allí la necesidad de que las organizaciones empresariales busquen relaciones sinérgicas entre las funciones y las ramas de la actividad, resultantes de fusiones, reorganizaciones y asociaciones estratégicas con empresas públicas y privadas de otros países, a medida que la globalización avanza. Solo las organizaciones ágiles y adaptables prosperarán en un futuro previsible de “aguas agitadas” y de eventos caóticos.
The instabilities produced on the organization of the fossil energy are of global order, especially the geopolitical, socioeconomic, technological and environmental factors of the contemporary industrialized and emergent societies, which were provoking readjustments in the productive processes of the organization in diverse degrees and it will depend on the social managerial adjustment and on the answers to the change, given the necessary transformations in his strategic anatomy to answer and to adapt to the changes of the environments, adapting his systemic interiority to link itself with the instabilities and imbalances inside a significant social complexity that goes many more there of the " totalitarian order " or the " order of the sacred thing ".
For it, the traditional direction of certain organizations, it leads to thinking the uncertainty of a binary way, debating between a certain world opened for the determinism of the precise forecasts on the future and other one(different) where it is almost impossible to realize a forecast, opening I go on to the way of the probabilities, that it would imply appropriating of an element of strategic category when a scene of uncertainties is assumed opposite to the geostrategic and global opportunities, in spite of the surprises that always will exist as product of the random. We are at the time, inside an environmental complexity, and of there the need of that the managerial organizations look for relations between(among) the functions and the branches of the activity, resultant of mergers, reorganizations and strategic associations with companies public and deprived of other countries, as the globalization advances. Only the agile and adaptable organizations will prosper in a predictable future of " roughness waters" and of chaotic events.
