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Despite a conceptual neighborhood that seems obvious, research on cooperation and networks have grown apart from each other. We propose to link them, while considering the mobilization of social ties as a process of engagement to cooperation. The articulation of Granovetter's program about the notion of weak tie and strong tie with Dameron's dual approach of cooperation, then allows distinguish the weak tie that does not cooperate, from the one that includes a cooperative potential. This result presents a challenge for a manager seeking resource in the phase of mobilization of social links, both within the organization and in other organizations.
Malgré un voisinage conceptuel qui semble aller de soi, les recherches sur la coopération et sur les réseaux se sont développées à l’écart l’une de l’autre. Les auteurs proposent de les relier en considérant la mobilisation d’un lien social comme un processus d’engagement à la coopération. L’articulation du programme de Granovetter sur les notions de lien faible et lien fort avec l’approche coopérative duale de Dameron permet de distinguer le lien faible qui ne coopère pas de celui comportant un potentiel coopératif. C’est un enjeu pour un manager en quête de ressource quand il mobilise des liens sociaux dans et hors de son organisation.
