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Luis Huete Morillo
La transformación de una organización no es otra cosa que la mejora de su propia agilidad para seguir adap-tándose a los continuos cambios del mercado. Para conseguirlo, se requiere un equipo directivo capaz de ser efectivo y eficiente tanto en el corto como en el largo plazo. Por ello, hay que apostar por buenos gestores que, a la vez, sean razonablemente buenos en liderazgo, y por líderes que sean capaces de realizar una labor de gestión razonable. Pero ¿qué competencias debe desarrollar un líder para acometer estas tareas con éxito? Es decir, ¿quién es apto para transformar una compañía y, a la vez, entregar buenos resultados? Aquí se exploran las com-petencias específicas a trabajar, te-niendo en cuenta que deben estar ali-neadas con la estrategia y el plan de transformación de la empresa
