Resumen de A Reciprocidade entre Estrutura (organizacional) e os Agentes (líderes e liderados): um estudo sobre liderança relacional a partir da teoria da estruturação de Giddens

Gustavo Simão Lima, Antonio Moreira de Carvalho Neto, Marcelo Simão Lima, Fernanda Versiani

• português

  Este artigo analisa as influências recíprocas da estrutura organizacional nos líderes e nos liderados e destes enquanto agentes na estrutura organizacional, levando em consideração os construtos das Teorias da Estruturação de Giddens e da Liderança Relacional. O referencial teórico destaca os construtos da teoria da estruturação (ações não/premeditadas; recursividade entre ação humana e estrutura social; dualidade da estrutura; rotinas e regras) e da liderança relacional (que mais se aproxima da teoria da estruturação). Trata-se de uma pesquisa qualitativa que realizou entrevistas semiestruturadas com todos os 32 empregados de empresa do setor de infraestrutura. Os resultados indicam que a organização mudou devido à influência recíproca entre agente (líder-liderado) – estrutura (organização), como em Giddens e também de acordo com os pressupostos da liderança relacional, resultante das capacidades de: provocar mudanças; utilizar regras e recursos disponíveis; enfrentar consequências não premeditadas. Este artigo contribui com lacuna na literatura de liderança ao recorrer à teoria da estruturação.

• English

  This study aims to analyze the reciprocal influence among the organizational structure, leaders and followers, these as agents in relation to the structure, according to Giddens structuration theory and relational leadership theory. The theoretical framework highlights the four constructs of structuration theory (un/premeditated actions; recursiveness between human action and social structure; structure duality; routines and rules) and relational leadership (the one that most closely approximates structuration theory). Qualitative research performed semi-structured interviews with all 32 employees of a company in the infrastructure sector. Results show that the success of the organization was due to the reciprocal influence of leader-follower-structure, both in Giddens and in relational leadership, resulting from the capacities to: bring about change; use available rules and resources; face unintended consequences; treat each individual as possessing a single entity. This article contributes with a gap in the literature of leadership when resorting to the theory of structuring.