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Antonio Hidalgo Nuchera 
, Gonzalo León Serrano
Todos los responsables de actividades de gran complejidad, desde la más remota antigüedad, eran conscientes de que las actividades programadas podrían sufrir retrasos o requerir mayores costes de los estimados o, incluso, que no fuese posible su realización debido a múltiples causas que lo impidieran. Algunas de estas causas eran previsibles y los responsables podían anticipar algunas actuaciones, mientras que otras no. Actualmente, todas las actuaciones relacionadas con la tecnología de una organización deben planificarse a lo largo del tiempo.
En momentos cruciales toman la forma de un Plan Tecnológico, lo que implica la identificación y secuenciamiento de las actividades, la asignación de recursos humanos, el empleo de recursos materiales, las necesarias asignaciones económicas y los métodos de control del progreso de las actividades. La planificación se realiza suponiendo que todo va a suceder de acuerdo con lo que se ha pensado y valorado. No obstante, durante la puesta en marcha de cualquier proyecto o actuación en el que la tecnología juegue un papel relevante, pueden surgir acontecimientos indeseables en la planificación inicial de actividades. Este artículo tiene como finalidad contribuir a incrementar el éxito de estos proyectos mediante la adecuada gestión de los riesgos y la aplicación de Planes de Contingencia.
Managers are conscious that planned activities could have delays or need more costs that estimated at the beginning of the project. In any other cases is not possible to run the project due to different reasons.
Some of these reasons are foreseeable and managers are able to anticipate some solutions but in many cases that is not possible. Actually all actions related with technology must be planned in an organisation.
The Technological Plan implies the identification of activities, the assignment of human and material resources, the assignment of economic resources and the design of control methods. The planning is made taking into account that all steps are going to be developed according our ideas. Meanwhile, during the development of a technological project could appear some unforeseeable situations. This article tries to contribute to the increase of the technological project success by means of a correct risks management and the application of Contingency Plans.
