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Fermín Cerezo Peco
En el ámbito público, se habla mucho de innovación, pero se practica poca innovación. Este artículo aborda los esfuerzos de una administración, el Ayuntamiento de Valencia, y de sus personas, para diagnosticar su madurez como organización innovadora y para identificar las principales barreras a la innovación que deben superarse. Los resultados y los aprendizajes aquí recogidos constituyen el diagnóstico previo y necesario para “pivotar” sobre la idea inicial y diseñar definitivamente los ejes, pilares, acciones y herramientas de transformación del Modelo MIMOS (Model d’Innovació Motivador, Obert i Sostenible / Modelo de Innovación Motivador, Abierto y Sostenible). Las ideas viajan y nosotros con ellas. El Modelo MIMOS permite que las ideas fluyan en las organizaciones públicas y viajen desde la creatividad y talento de las personas hasta el valor público, superando el discurso vacuo sobre innovación que se ha instalado en muchas administraciones públicas; un discurso “de moda” pero vacío de praxis en la mayoría de los casos.No deseamos innovar una única vez. Ni forzar a las personas a hacerlo. Apostamos por poner luces largas y crear una mirada innovadora en la función pública que impregne de innovación nuestra cultura organizativa y nuestra forma de hacer y entender el servicio público. Aquí explicamos el camino.
Eremu publikoan, asko hitz egiten da berrikuntzari buruz, baina berrikuntza gutxi egiten da. Administrazio batek, Valentziako Udalak, eta bertan dihardutenek hark erakunde berritzaile gisa duen heldutasuna diagnostikatzeko eta berritu ahal izateko gainditu beharreko oztopo nagusiak identifikatzeko egindako ahaleginei buruzkoa da artikulu hau. Hemen jasotako emaitzek eta ikaskuntzek beharrezkoa den aurretiko diagnostikoa osatzen dute. Horretan oinarrituta, hasierako ideiaren gainean “pibota” daiteke, eta MIMOS ereduaren ardatzak, oinarriak, ekintzak eta eraldaketa-tresnak diseina daitezke (Model d’Innovació Motivador, Obert i Sostenible / Berrikuntza-eredu motibagarri, ireki eta jasangarria). Ideiek bidaiatu egiten dute, eta guk ere bai, beraiekin batera. MIMOS ereduari esker, erakunde publikoetan ideiak sortzen dira, eta bidaiatu egiten dute, pertsonen sormen eta talentu izatetik balio publiko bilakatzeraino, administrazio publiko askotan ezarri den berrikuntzari buruzko diskurtso hutsala gaindituz; izan ere, “modan” dago diskurtso hori, baina, gehienetan, ez da gauzatzen.Gure helburua ez da behin bakarrik berritzea. Eta ez ditugu pertsonak hori egin dezaten behartu nahi. Urrutira begiratzearen alde gaude, eta funtzio publikoan ikuspegi berritzailea sortu nahi dugu, berrikuntzaz busti ditzan gure antolamendu-kultura eta zerbitzu publikoa egiteko eta ulertzeko dugun modua. Bide horren berri ematen dugu hemen.
