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Enrique Claver Cortés 
, Patrocinio del Carmen Zaragoza Sáez , Diego Quer Ramón
Partiendo de la consideración de que la creación de conocimiento empresarial se materializa en la generación de capacidades de innovación y desarrollo en diferentes áreas funcionales, de que la misma precisa de una interacción entre individuos y organizaciones, y que la empresa multinacional ofrece oportunidades para analizar la colaboración entre sus diversas unidades, el objetivo perseguido con este trabajo es el de analizar las principales fuentes de colaboración empleadas por las subsidiarias de una multinacional a la hora de crear conocimiento en las áreas funcionales más vinculadas con el conocimiento tecnológico: I+D, producción y “marketing”. Para ello, tras una revisión de la literatura se formulan tres hipótesis de trabajo, las cuales se contrastan sobre una población de 80 subsidiarias españolas a través de un análisis multivariante. Los resultados muestran que las relaciones de colaboración establecidas entre la subsidiaria y su red interna (formada por su ámbito interno y la socialización corporativa) tienen una influencia positiva y significativa sobre su creación de conocimiento, mientras que su red externa no influye sobre esta última de forma significativa.
The creation of business knowledge leads to the generation of innovation and development capabilities in various functional areas; such knowledge creation requires an interaction between individuals and organizations, and multinational firms offer opportunities for the analysis of cooperation among different units. Thus, the aim of this paper is to analyse the main sources of cooperation used by subsidiaries of a multinational enterprise for the creation of knowledge in the functional areas most related to technological knowledge: R&D, production and marketing. For such purpose, after a review of the literature three working hypotheses are formulated, which are contrasted through multivariate analysis on a population of 80 Spanish subsidiaries. The results show that the cooperation relationships developed between the subsidiary and its internal network (i.e. its internal environment and corporate socialization) exert a significant, positive influence upon knowledge creation, whereas its external network has a non-significant influence.
