Acceso usuarios
La recente normativa italiana che introduce le quote di genere nei consigli di amministrazione delle società italiane quotate in borsa (legge n. 120/2011, c.d. Golfo-Mosca) ha modificato l’assetto di questi organi decisionali, triplicando in breve tempo la presenza femminile nei board. L’articolo muove da questo cambiamento per analizzare, attraverso i risultati di una web survey condotta sulle consigliere, le conseguenze del reclutamento indotto dalla norma. In particolare, vengono approfonditi: i) il profilo socio-demografico e il percorso di carriera delle nuove consigliere; ii) la loro opinione sulla legge Golfo-Mosca e i suoi esiti. La ricerca condotta evidenzia gli effetti positivi dell’intervento legislativo - ingresso nei CdA di donne altamente qualificate, miglioramento delle modalità e dei processi decisionali - e fa emergere alcune criticità: la difficoltà di avviare cambiamenti di lungo periodo, oltre il termine dell’obbligo legislativo, e di incidere sull’orientamento aziendale in termini di pari opportunità.
The recent Italian legislation introducing gender quotas on the boards of Italian listed companies (Law no. 120/2011, called Golfo-Mosca) has modified the structure of these governance bodies, tripling in a short time the number of women in the board. The article starts by this change to analyze, through the results of a web survey conducted on female directors, the consequences of the recruitment induced by the law. In particular, we deepen: i) the socio-demographic profile and the career path of the female directors; ii) their opinion about the Golfo-Mosca law and its outcomes. The research highlights the positive effects of legislation - new highly qualified women in the boards, the improvement of the decisionmaking procedures - and brings out some problems: the difficulty to start longterm changes affecting the situation after the validity of the legal obligation, and the difficult to change the company orientation in terms of equal opportunities. Copyright © FrancoAngeli.
