Acceso usuarios
Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa realizada em dez usinas produtoras de açúcar e álcool, que foram agrupadas em três categorias: capital fechado, capital aberto e controlada por um grupo internacional. Estabeleceu-se como objetivo identificar o modelo de gestão de recursos humanos e verificar se o controle societário aponta para alguma diferenciação no modo como ocorre o gerenciamento de recursos humanos. Os dados foram coletados com a utilização de um roteiro de entrevista semi-estruturados, que foi respondido pelo principal dirigente do Departamento de Recursos Humanos das usinas pesquisadas, o que permitiu descrever as práticas de recursos e identificar os conceitos orientadores do modelo adotado. A análise dos dados possibilitou concluir que o controle acionário é um dos componentes que pode diferenciar o modo como são administrados os recursos humanos, nas usinas tomadas como objeto de estudo.
This article presents the results of a survey carried out in ten sugar and ethanol mills, which were grouped into three categories: closely-held corporations, publicly-held corporations and companies controlled by an international group. The aim was to verify if the model of human resource management and corporate control revel any differentiation in the way the human resource management is conducted. The data were collected through a semi-structured interview, which was answered by the head of the Human Resources Department of the companies, allowing us to describe the practices and to identify the guiding concepts of the adopted model. Data analysis led us to conclude that the corporate control is a component that may differentiate the way human resources are managed in the mills taken as the object of this study.
