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Prendendo spunto dall’esperienza di generazione di valore dei business in cui storicamente il gruppo De’Longhi ha operato, si sono indagati i tratti distintivi delle strategie a livello corporate. Si propone così il concetto di vantaggio/svantaggio parentale frutto delle strategie dell’headquarters. Si suggerisce, quindi, una modalità per rappresentare e valutare tale vantaggio specifico delle imprese multi-business che si integra con il più conosciuto vantaggio competitivo. Inoltre sono presentate le diverse strategie di base realizzabili dall’headquarters sottolineando quelle di successo perseguite dal Gruppo De’Longhi nella sua crescita diversificata. Così facendo l’articolo propone un approccio alla gestione delle imprese multi-business che cerca di andare oltre le tradizionali matrici di portafoglio.
Taking the cue from De’Longhi’s experience with regard to the way it generates value from its businesses, the main aspects of corporate level strategy have been analysed. The concept of parenting advantage/disadvantage is introduced, as a consequence of the headquarters choices. The authors propose a way to model and evaluate this advantage that integrates with the better known competitive advantage strategy model and is strictly exclusive of a multi-business environment. Moreover, essential strategic approaches are described, also identifying those successfully implemented by the De’Longhi group during its diversified growth. This article proposes an approach to the management of multi-business companies that could overcome the traditional portfolio matrix model.
