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Enea Cesana
A change in perspective about the banking foundation is necessary to move into the non-profit economic field. According to this new point of view, this kind of foundation should be considered as a real company committed to territorial development with awareness and responsibility, bringing about a significant effect on the collective quality of life. At the same time, it takes a crucial proactive role in knowing and identifying beforehand the changing variables in its own context. As a consequence, a foundation conceived as a social proactive business can acquire the role of economic motor and main innovator, especially through a strategic change in its financing model: for example, in a perspective of «collective impact» and «impact investing», but also through an organized structure in order to be able to coordinate and channel the resources towards a shared goal with local stakeholders.
Il cambio di prospettiva mirato a far evolvere il mondo del non profit porta a considerare la fondazione di origine bancaria come un’impresa di sviluppo del territorio, consapevole della propria attività, cosciente dell’assunzione di responsabilità e di forte impatto sulla qualità della vita della collettività, che assume un determinante ruolo proattivo anticipando e conoscendo le variabili di cambiamento del suo ambiente di riferimento. Una fondazione come impresa sociale proattiva capace di gestire efficacemente il suo ruolo di motore economico e di innovazione anzitutto attraverso un cambiamento di strategie nelle modalità di intervento delle erogazioni, utilizzando la logica del collective impact e dell’impact investing e lavorando in modo strutturato per essere in grado di coordinare e catalizzare le risorse verso un unico obiettivo condiviso con gli stakeholder del territorio.
