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Brasil
Este artículo analiza el proceso de formulación de la estrategia tecnológica en el caso de dos filiales brasileñas de empresas del sector de las telecomunicaciones. Una de ellas actúa en el campo de los equipamientos (EQUIPCOMPANY) y la otra en el campo de las redes (NETCOMPANY). En EQUIPCOMPANY, la estrategia tecnológica y la estrategia corporativa se formulan conjuntamente, y la filial participa en la creación de productos globales. Las ventajas principales de este enfoque son el alineamiento en torno a una visión común y la sinergia creada entre filiales. Sin embargo, el grado de autonomía de las filiales para crear innovaciones altamente adaptadas a cada país es limitado. En NETCOMPANY, la estrategia tecnológica se deriva de la visión de marketing del futuro, y la filial brasileña puede definir su propia estrategia, limitándose meramente a solicitar la aprobación y la puesta en práctica de la empresa matriz. Este enfoque ofrece una mayor agilidad en la toma de decisiones y permite a sus filiales crear innovaciones altamente adaptadas a las necesidades específicas de cada país. No obstante, la coordinación entre las distintas filiales de NETCOMPANY es baja, lo que se traduce en una posible duplicación del trabajo y de las inversiones y en una falta de sinergias y de colaboración en proyectos de innovación.
This article analyzes the process of technology strategy formulation in two cases of Brazilian subsidiaries from telecom industry. One company belongs to the equipment layer (EQUIPCOMPANY), and the other to the network layer (NETCOMPANY). In EQUIPCOMPANY, technology strategy and corporate strategy are formulated in conjunction, and the subsidiary is involved in the creation of global products. The main advantage of this approach is the alignment around a common vision and the synergy created among subsidiaries.
However, the subsidiaries’ autonomy to create innovations highly adapted to a specific country is limited. In NETCOMPANY, the technology strategy derives from the marketing vision of the future, and the Brazilian subsidiary can define its own strategy, merely requesting parent company approval for implementation. This approach brings agility to decision making and allows its subsidiaries to create innovations highly adapted to local specific needs. Nevertheless, NETCOMPANY faces poor coordination among subsidiaries, possible duplication of work and investment, and a lack of synergy and collaboration on innovation projects.
Este artigo analisa o processo de a formulação da estratégia tecnológica em dois casos de subsidiárias brasileiras do setor de telecomunicações. Uma empresa pertence à camada de equipamentos (EQUIPCOMPANY), e a outro à camada de rede (NETCOMPANY). Na EQUIPCOMPANY, a estratégia tecnológica e a estratégia corporativa são formuladas conjuntamente, e a subsidiária participa da criação de produtos globais. A principal vantagem desta abordagem é o alinhamento em torno de uma visão comum e a sinergia criada entre as subsidiárias. Contudo, a autonomia da subsidiária para criar inovações altamente adaptadas para um país é limitada. Na NETCOMPANY, a estratégia tecnológica é decorrente da visão de marketing do futuro, e a subsidiária brasileira pode definir sua própria estratégia, precisando apenas requisitar a aprovação da matriz para implementação. Esta abordagem traz agilidade para tomada de decisão e permite que suas subsidiárias criem inovações altamente adaptadas para necessidades locais específicas. Entretanto, a NETCOMPANY sofre com a deficiência na coordenação entre subsidiárias, possível duplicação de trabalho e investimento, e falta de sinergia e colaboração em projetos de inovação.
