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Andrea Lanza, Giuseppina Simone, Annacarmen Falcone
Nell’articolo analizziamo il contributo del capitale umano ai risultati aziendali, attraverso l’effetto esercitato dal nuovo capitale umano e da quello ceduto. In particolare, abbiamo riscontrato che il capitale umano di nuova acquisizione deve essere aggiunto a quello esistente in “dosi” adeguate per incidere positivamente sui risultati (infatti, dosi basse di nuovo capitale umano di bassa esperienza incidono negativamente sui risultati – relazione a “U” tra esperienza del capitale umano e performance). Inoltre, abbiamo osservato che la sostituzione del capitale umano modera positivamente la performance di quello rimasto in azienda.
Understanding Resource Orchestration in Human Capital Renewal. The empirical evidence from the Italian “Serie A” league of football. We analyze the contribution of human capital to performance, by means of the effect of novel human capital, and the contribution of the replacement of current human capital. We empirically observe that novel human capital must be characterized by high experience in order to positively contribute to performance (since high amount of new employees’ experience are positively related to performance, while low level of new employees’ experience are negatively related to performance, U-shaped relationship). Furthermore, we observe that the replacement of current human capital has a positive moderation effect on the relationship between strategic human capital and performance.
