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Alexander Maximilian Hiedemann, Piergiacomo Mion Dalle Carbonare, Greta Nasi
Il modello di business che adotta una città che vuole essere «smart» deve coniugare una vision strategica con la capacità da parte del settore pubblico di agirla (implementazione) e di governare e coordinare le iniziative convergenti attuate dagli altri attori del territorio (governance). Un confronto tra i modelli di business di Milano, Monaco di Baviera e Barcellona – tre città metropolitane europee di riferimento all’interno delle proprie aree della competitività – consente di individuare alcuni elementi essenziali per un modello di successo. In particolare, emerge la necessità di un modello che sia integrato nella capacità di coordinamento tra i diversi interventi di sviluppo e nella creazione delle condizioni utili a generare un circolo di sviluppo virtuoso e sostenibile nel medio-lungo periodo.
