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En este artículo se analizó la gestión de programas de financiamiento del Gobierno delestado Zulia. Se utilizó enfoque sistémico-estratégico de la administración, fundamentadoen la teoría de control financiero y planificación, para ello se revisaron autores como:Molins (2007), Chiavenato (2005), Batesman y Snell (2001), Gitman (2007), Van Horne(1997) y Ortiz (2005). Para lograrlo se formuló una investigación en el paradigmapositivista, tipo descriptiva, de campo, no experimental y transeccional. Se construyó uninstrumento conformado por 18 preguntas de opción múltiple de respuesta y mediciónordinal, el cual fue aplicado en los organismos responsables de la gestión de dichosprogramas. El instrumento fue validado por el juicio de expertos y la medida de estabilidadAlpha de Cronbach, obtuvo un valor de 0,923, lo cual demostró la confiabilidad de lasmediciones. En cuanto a los resultados, los informantes coincidieron en que siempre sepermite detectar las necesidades de la población, formular alternativas de solución yconocer las potencialidades de los recursos locales disponibles, (75%); jerarquizar lasnecesidades y lograr la participación de los beneficiarios, (63), así como comparar conproyectos similares (50%). Concluyendo que la formulación del programa definanciamiento sigue iguales lineamientos a los programas de acción social, la fase deejecución se realiza en atención a los objetivos y procedimientos establecidos, siendo losfactores de riesgo de mayor incidencia, ubicando la categoría de riesgo de los programasen un nivel importante, y por último el proceso de control presenta limitaciones en el plande monitoreo y de implementación. Se recomienda diseñar una estructura organizativapara los programas de financiamiento, partiendo de un análisis de los procesos medularesy de apoyo. La metodología de análisis de gestión social se basó en los trabajos deCohen y Franco (2006) y Ander-Egg y Aguilar (2006).
In this article, the management of programs funded by the Government of Zulia state wasanalyzed. Systemic and strategic approach to management, based on the theory of financial control and planning, was used for it were checked and authors: Molins (2007),Chiavenato (2005), Batesman and Snell (2001), Gitman (2007), Van Horne (1997) andOrtiz (2005). To achieve a non-transactional experimental and descriptive research field itwas formulated. An instrument made up of 18 multiple choice questions and ordinalresponse measurement, which was applied to the bodies responsible for managing theseprograms are built. The instrument was validated by expert judgment and the measure ofstability, Cronbach Alpha, obtained a value of 0.923, demonstrating the reliability of themeasurements. As for the results informants agreed that always detects the needs of thepopulation, develop alternative solutions and understand the potential of local resources,(75%); prioritize needs and engage beneficiaries, (63) and compared with similar projects(50%). Concluding that the formulation of the financing program follows the sameguidelines to social action programs, the implementation phase is carried out inaccordance with the objectives and procedures, with the risk factors of higher incidence,placing the risk category of programs at a high level and finally the control process haslimitations in the monitoring plan and implementation. It is recommended to design anorganizational structure for funding programs, based on an analysis of the core andsupport processes. The analysis methodology of social management based on the work ofCohen and Franco (2006) and Ander-Egg and Aguilar (2006).
