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Las empresas familiares son un tema de interés creciente para empresarios, académicos y organizaciones. Esto se debe en gran parte a su contribución al PIB, además de ser una fuente de empleo. Las empresas familiares tienen características muy peculiares, tales como suidentidad compartida, privacidad, relaciones muy cercanas y emocionales; sin embargo, también enfrentan diversos problemas relacionados con las barreras internas y externas en la innovación. Entre las barreras internas se encuentran el riesgo excesivo, la falta de personal capacitado, los altos costos y la falta de personal experto; por lo tanto, existe un impacto en relación a lainnovación, y la cultura organizacional es otra variablefundamental. El objetivo del estudio es analizar la relación e influencia de la cultura organizacional con la innovación que aplican las empresas familiares en Cajeme, México, para generar nuevos modelos culturales. Las hipótesis propuestas son: H1. La cultura organizacional está relacionada positiva y significativamente con la innovación en lasempresas familiaresanalizadas.H2.El nivel educativo está relacionado e influye, positiva y significativamente, en la innovación dentro de la empresa familiar.
Family enterprises have very peculiar characteristics, such as shared identity, privacy, very close and emotional relationships; however, they also face various problems related to the internal and external barriers in innovation. Among the internal barriers are the excessive risk, lack of trained personnel, high costs, and lack of expert staff; therefore, it has an impact on the time of innovation, and the organizational culture must be added as a fundamental factor. As a problem statement, the question that was generated was: What is the relationship and influence of the organizational culture with the innovation that is applied by family enterprises in Cajeme, Mexico? Consequently, the objective of the study is to analyze the relationship and influence of the organizational culture with the innovation that is applied by the family enterprises in Cajeme, México in order to generate new cultural models. The proposed hypotheses are: H1. The organizational culture is positively and significantly related with the innovation that is applied by family enterprises; H2. The organizational culture has a positive and significant influence on the innovation that is applied by family enterprises.
