Les personnels de Bercy: Entre excellence, corporatismes et hubris

• Autores: Marcel Pochard
• Localización: Pouvoirs: Revue française d'etudes constitutionnelles et politiques, ISSN 0152-0768, Nº 168, 2019 (Ejemplar dedicado a: Bercy), págs. 73-90
• Idioma: francés
• DOI: 10.3917/pouv.168.0073
• Títulos paralelos:
  • The staff of Bercy
  • El personal de Bercy: Entre excelencia, corporativismo y hubris
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• Resumen
  • español

    El personal de Bercy está marcado por la excelencia, profesional y deontológica. Si bien su régimen de remuneración y de obras sociales, ventajoso en comparación con el resto de la administración pública, está a la altura de tal empresa, no ocurre lo mismo con la gestión, obstaculizada por múltiples limitaciones, sobre todo corporatistas, que reducen considerablemente su eficiencia, especialmente en el caso del personal de las dos principales direcciones en red (la Dirección General de Finanzas Públicas y la Dirección General de Aduanas). Desde finales de los años noventa se ha venido produciendo un profundo cambio en esta gestión, pero en ausencia de un «mandato político claro», como indica el Tribunal de Cuentas, este cambio todavía está lejos de la transformación profunda requerida.

  • English

    The members of the staff of Bercy have an impeccable background, at both the professional and the ethical levels. While their salaries and benefits—far higher than for the rest of the civil service—are commensurate with their competencies, such is not the case of their management. It is, indeed, hampered by a lot of red tape, which greatly limits the efficiency of the staff. This is true in particular for the agents of the two great directorates (Public Finances, and Customs and Indirect Taxation). Since the late 1990s, a major reform of the staff management has been implemented, but in the absence of “a clear political mandate”— to use the words of the Court of Auditors—the results are far from the thorough transformation that is required.

  • français

    Les personnels de Bercy sont marqués du sceau de l’excellence, professionnellement et déontologiquement. Si leur régime de rémunération et d’œuvres sociales, avantageux par rapport au reste de la fonction publique, est à la mesure, tel n’est pas le cas de leur gestion, qui pose problème, entravée qu’elle est par des pesanteurs multiples, notamment corporatistes, qui réduisent singulièrement leur efficience, en particulier s’agissant des agents des deux grandes directions à réseau (dgfip et Direction générale des douanes et droits indirects). Une profonde mue de cette gestion a été engagée depuis la fin des années 1990, mais faute d’un « mandat politique clair », comme le dit la Cour des comptes, cette mue est encore loin de la transformation en profondeur qui s’impose.