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Manuel Isaías Romero Molina
El presente trabajo analiza las diversas respuestas institucionales que se dan en Noruega (1984-2001) y en Chile (2007-2011) frente a los efectos del virus ISA. Se hace a partir de un diseño comparado de “máxima diferencia”. Si bien los rasgos de estos países son bastante disimiles (modelo económico, formas de coordinación entre los actores, mercados de trabajo, etc.), sus respuestas ante la amenaza de la enfermedad fueron marcadamente similares (cambio institucional ventajoso para empresas especificas). El artículo concluye que esto se debe a dos rasgos comunes a los casos: la forma de liberalización del sector y el tipo de coaliciones que intervienen en el proceso de búsqueda de solución a la crisis.
The present paper analyzes the different institutional responses that occur in Norway (1984-2001) and in Chile (2007-2011) because of the effects of the isa virus. It is made from a «maximum difference» design. Although the characteristics of these countries are quite different (economic models, forms of coordination among actors, labor markets, etc.), their responses to the threat of the disease were markedly similar (advantageous institutional change for specific companies). The article concludes that this is due to two common traits: the liberalization of the sector, and the type of coalitions involved in the search for a solution to the crisis.
