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Sheila R. Ronis, Richard J. Chasdi
“Una historia de Singapur” es un visionario que explora un complot terrorista contra Singapur, un modelo de éxito económico dentro de un país asiático que ha trabajado diligentemente para fomentar la integración pacífica de múltiples culturas, idiomas y pueblos. La historia relata cómo el país frustra exitosamente un ataque terrorista usando los esfuerzos gubernamentales dentro de su comunidad de inteligencia. En este artículo, se utiliza una metodología de prospectiva y herramienta de sistemas para informar y mejorar las decisiones de los responsables de las políticas, especialmente en relación con el comportamiento de sistemas. Este método llamado “desarrollo de visionarios”, utiliza la prueba de asunciones o preconcepciones para explorar un sistema complejo y sus interrelaciones e interdependencias inherentes para comprender mejor cómo pueden ocurrir los eventos antes de que se desarrollen, de modo que si la historia se desarrolla de manera catastrófica o positiva, los responsables de formular políticas puede pensar en formas de intervenir para cambiar la situación o mejorar un proceso. Debido a que los sistemas complejos no pueden ser controlados, solo influenciados, y solo influenciados si se entienden muy bien, la idea es crear una historia que examine los supuestos que se probarán y luego observar el comportamiento humano en esa historia para ver qué se puede aprender. Cuando se agrega un marco temporal, la historia permite que un sistema sea más anticipatorio.
“A Singapore Story” is a visionario that explores a terrorist plot against Singapore, a model of economic success within an Asian country that has worked diligently to foster the peaceful integration of multiple cultures, languages, and peoples. The story recounts how the country successfully thwarts a terrorist attack using governmental efforts within their intelligence community. In this article, a foresight methodology and systems tool is used to inform and improve policy makers’ decisions, especially regarding complex system behavior. Called “visionario development,” it uses assumption testing to explore a complex system and its inherent interrelationships and interdependencies to better understand how events may occur before they unfold so that if the story unfolds in ways that are catastrophic, or positive, policy makers may think about ways to intervene to change the situation or improve a process. Because complex systems cannot be controlled—only influenced, and only influenced if understood very well, the idea is to create a story that examines the assumptions to be tested and then look at the human behavior in that story to see what can be learned. When a time frame is added, the story enables a system to become more anticipatory.
