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Colombia
Venezuela
Esta investigación tiene como propósito analizar la gerencia social como fundamento del desarrollo sustentable en el sector carbonífero venezolano. Se enmarca como descriptivo, no experimental, transeccional y de campo. La población estuvo conformada por 20 gerentes que laboran en las empresas carboníferas venezolanas. Se concluyó que las empresas carboníferas no identifican un patrón de cultura y valores sociales, lo que hace que estas no asuman su responsabilidad social como un elemento preponderante que estime la inserción de la empresa al contexto social, y que les permita sistematizar con su entorno, empoderarse de la necesidad social e interactuar con lo colectivo, generando así posiciones encontradas donde los sujetos del contexto social, no asumen la empresa como parte de ella, sino como generadora de situaciones divergentes con afectación social.
L’objectif de cette recherche est d’analyser la gestion sociale en tant que fondement du développement durable dans le secteur du charbon au Venezuela. L’étude est conçue comme descriptive, sa conception était non expérimentale, trans sectionnelle et de terrain. La population était constituée de 20 cadres travaillant dans les sociétés houillères vénézuéliennes. Il a été conclu que les sociétés charbonnières n’identifient pas un modèle de valeurs culturelles et sociales. Cela signifie qu’ils n’assument pas leur responsabilité sociale. Il n’apparaît pas comme un élément prépondérant estimant l’insertion de l’entreprise dans le contexte social, ni lui permettant de systématiser son environnement, de s’autonomiser du besoin social et d’interagir avec le collectif générant ainsi trouvé des positions où les sujets du contexte social. Ils n’assument pas la société dans le cadre de celle-ci, mais comme générateur de situations divergentes ayant un impact social.
The purpose of this research is to analyze social management as the foundation of sustainable development in the Venezuelan coal sector. The study is descriptive, non-experimental, and transectional. The population consisted of 20 managers working in Venezuelan coal companies. Findings suggest that coal companies do not identify a pattern of cultural and social values, which make them not to assume their social responsibility as an important element for the inclusion of the company into the social context, limiting their interaction with the environment, and clearly identify the social needs. This generates conflicting positions where individuals of the social context do not assume the company as part of their environment.
