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Elena Herrero González
Comenzando con una visión general de la composición del gasto sanitario en España y, dado que el gasto de personal supone cerca del 45% del mismo, se pretende abordar de manera somera la problemática que en la práctica se detecta en cuanto a la gestión del personal en el ámbito de los servicios de salud españoles.
Las específica regulación, las especiales características de la jornada de los centros sanitarios en la que se produce la acumulación de horas en jornada nocturna o en día festivo, la complejidad de los distintos tipos de personal sanitario, la composición de las plantillas y los distintos tipos de contratos dificultan la gestión de este tipo de personal.
Desde la perspectiva del control externo y encaminado a mejorar la gestión pública para conseguir una asignación eficiente y eficaz de los recursos, se resumen las principales incidencias detectadas.
Beginning with an overview of the composition of the health services expenditure in Spain and, since expenditure staff represents about 45%, it is intended to address in a shallow way problems which, in practice, are detected in terms of management in the Spanish health services.
The specific regulation, the special characteristics on a daily basis of the health services in which occurs the accumulation of hours in night, day or holiday, the complexity of the different types of personnel, their composition and the different types of contracts may cause difficulties in management. This article is written from the perspective of external control and aimed to improve public management in order to achieve an efficient and effective allocation of resources, the main detected incidences are summarized.
