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Social entrepreneurship is recognized as a valuable tool for creating value for society as well as for regional development. However, by blending a social and entrepreneurial orientation, social organizations are often faced with a resource scarcity scenario, which might constrain their ability to pursue their social mission.
This research aims to understand to what extent the way resources are managed in Portuguese social organizations can influence their success.
To achieve this purpose, the research uses a quantitative methodology, based on an online questionnaire survey sent to the managers of social organizations in Portugal. The investigation shows that the way the resources are managed influences the overall performance of these organizations, whether they are tangible resources (financial and technological resources) or intangible resources (identity, engagement of target groups and quality perception).
O empreendedorismo social é reconhecido como um importante instrumento para a criação de valor para a sociedade, bem como para o desenvolvimento regional. No entanto, pelo facto de combinarem uma orientação social e empreendedora, as organizações sociais deparam-se com frequência com um cenário de escassez de recursos, que poderá comprometer a capacidade para prosseguir a sua missão social. Com esta investigação pretende-se compreender em que medida a forma como são geridos os recursos nas organizações sociais Portuguesas é capaz de influenciar o desempenho que estas são capazes de alcançar. A investigação adota uma metodologia quantitativa, através de inquérito por questionário on-line enviado aos gestores de organizações sociais em Portugal. A investigação indica que a forma como os responsáveis gerem os recursos influencia o nível de desempenho geral das organizações, quer sejam de natureza tangível (recursos financeiros e recursos tecnológicos) quer intangível (identidade, envolvimento dos grupos-alvo e perceção da qualidade).
