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Freek Vermeulen, Niro Sivanathan
Aferrarse a una estrategia que tuvo éxito en el pasado sin tener en cuenta que, a lo mejor, no es lo más ade-cuado para el momento presente o para el futuro –lo que se conoce como espiral de compromiso– es uno de los errores más frecuentes de un líder. Para evitarlo, el primer paso es detectar lo que está sucediendo, aten-diendo a las señales de peli-gro, y entender qué es lo que motiva a alguien para tirar adelante con un pro-yecto que está fracasando.
