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ResumenGeneralmente en sociología, cuando se hace análisis de los procesos demutación sociocultural que se han experimentado en las últimas décadas, se coloca a la religión como variable dependiente, en tanto recibe los impactos de dichas transformaciones. Al investigar la figura del Cardenal Silva Henríquez, su significación y su actuar en los diversos contextos sociopolíticos que experimentó el país, aparece un estilo de liderazgo que tiene como origen “un modo religioso de conocer” y un estilo de actuación que marcan y pueden llegar a caracterizar su tiempo como “la época del Cardenal”. Al captar los rasgos de su estilo de liderazgo, aparece con nitidez uno de sus principales indicadores: ser un hombre de acción estratégica. Evidentemente, esto implica tener enemigos, enfrentarse a adversarios y, en nuestros términos, tomar partido en procesos conflictivos en los que hay importantes intereses en juego. Él lideró un proceso de renovación de la Iglesia que fue mucho más que una simple adaptación, como reacción a exigencias de nuevos contextos socioculturales.
Usually in sociology when analyzing processes of cultural mutation experienced in recent decades, religion is placed as a dependent variable since it receives the impacts of these changes. When researching the leading figure of Cardinal Silva Henriquez, his significance and actions in different sociopolitical contexts experienced by the country, we find a leadership style that has its origin in «a religious way of knowing» and an acting style that may mark and characterize his time as «the age of the Cardinal». When studying the features of his leadershipstyle, one of the main indicatorsappears clearly: a man of strategic action. This obviously means having enemies and adversaries and – in our terms – taking sides for contentious proceedings with important interests involved. He led a renewal process in the Church that was much more than a simple adaptation, in response to demands for new cultural contexts.
