Acceso usuarios
Mauricio Sánchez Aliaga, Rosa Villarroel Valdés
El acceso de la mujer al trabajo extradoméstico remunerado se constituye en un soporte indentitario, en una continua búsqueda de valoración personal y de manejo de sí, transformándose en un espacio potencial para acceder a cargos de poder en el ámbito organizacional, lo que no incide en el ordenamiento de la división sexual del trabajo, donde, para la mujer, desarrollarse plenamente en el mercado del trabajo ha implicado la necesidad de compatibilizar la multiplicidad de roles que socialmente se les ha asignado en tanto familia, trabajo y carrera.Con una metodología de corte cualitativo, este estudio buscó aproximarse a los significados producidos por las mujeres sobre la configuración de ejercicio del poder desde ellas y hacia ellas, así como acerca del liderazgo femenino en los diversos contextos organizacionales, lo que irá develándose a través del sentido que tiene el trabajo para este grupo social, en tanto imagen de proyección, doble esfuerzo y equilibrio.Se relevan los significados asociados a los estilos de liderazgo, considerando una doble mirada a lo maternal-femenino como posibilidad de cercanía e imposición, donde los liderazgos femeninos son valorados, pero se les seguiría exigiendo un desempeño tradicional y donde lo maternal-maternazgo encubriría de igual modo prácticas autoritarias.
Women’s access to paid extra-domestic work constitutes a support for identity, in a continuous search for personal value and self-management, transforming itself into a potential space to access positions of power in the organizational sphere, which does not affect the order of the sexual division of labor, where, the fully development for women in the labor market implies a need to reconcile the multiplicity of roles socially assigned, as family, work and profession. With a qualitative methodology, this study was aimed at approaching the meanings produced by women on the configuration of the exercise of power from them and towards them, as well as on female leadership in several organizational contexts, which will be unveiled through the sense this social group gives to work as an image of projection, double effort and balance. It considers meanings associated with leadership styles with a double look at the maternal-feminine aspect as a possibility of closeness and imposition, where female leadership is valued but demanded a traditional performance and where the maternal-maternalism aspect would conceal likewise authoritarian practices.
