Acceso usuarios
Manoj Joshi, Rajiv K. Sinha, Shailja Dixit, Balvinder Shukla
El objetivo de este estudio de caso es investigar los problemas que surgen en el momento de la transición de propiedad, negocios y riqueza en una Empresa Familiar multigeneracional que sea Sociedad Anónima cerrada. Esto es particularmente relevante si el propietario-gerente fundador tiene que pasar el heredero a la descendencia y específicamente si el titular es una mujer. A través de este caso, los autores han intentado discutir la importancia de la estructura de propiedad, planear la transición y mitigar los conflictos en elmomento de la transición generacional.El caso se basa en la investigación primaria y la información secundaria, y se ha probado varias veces después de la publicación, donde se identificaron y completaron las lagunas. Los resultados indican que la ausencia de la estructura de gobierno corporativo (propiedad) genera conflictos durante la transferencia de la posición de poder en una empresa de este tipo. Esto refleja la necesidad de profesionalizar el negocio familiar para evitar el colapso de la comunicación y la confianza dentro de la unidad familiar. Los herederos preparados inadecuadamente, las entradas forzadas de hermanos en el negocio sin competencia además de la distribución de propiedad y negocios de los patriarcas son una gran preocupación en una empresa familiar de este tipo.
The purpose of this case study is to investigate issues that arise at the time of transition of ownership, business and wealth in a multigenerational closely held family business (CHFB). This is particularly relevant if the founder owner-manager has to pass the heir-ship to the offspring and specifically if the incumbent is a women. Through this case, authors have made an attempt to discuss the significance of ownership structure, to plan transition and to mitigate conflicts at the time of generational transition.
The case is based on primary research and secondary information, and has been tested several times post, which the gaps were identified and filled. The results indicate that absence of the corporate governance (ownership) structure leads to conflicts during transfer of power position in a CHFB. This reflects the necessity of professionalizing the family business to avoid breakdown of communication and trust within the family unit. Inadequately prepared heirs, forced entries of siblings in the business with no competence besides the patriarchs’ distribution of ownership and business were of major concern in a CHFB.
