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Özlem Yildirim-Öktem
Este trabajo analizala presencia de los miembros de la junta familiar dentro de los grupos empresariales familiares (FBG, por sus siglas en inglés), que son grandes y diversificadas formas de negocios familiares dominantes en las economías emergentes. Los datos pertenecen alaño2017 e incluyen información sobre 640 empresas afiliadas a los 24 Grupos de Empresas Familiares más importantes de Turquía.El análisiscluster realizado estudialos grupos de empresas familiares según la implicación de la familia en su gobierno.En relación adiferentes puntos de vista teóricos, también tiene como objetivo identificar las variables que condicionan los diferentes grupos. Los resultados muestran que varias décadas después de la liberalización, las familias todavía controlan los grupos de forma generalizada, aunque con diversos grados. Con respecto al grado de participación de la familia en el gobierno, se identifican diferentes grupos: control estricto, control vertical y control flexible. La estructura de propiedad emerge como el antecedente principal que diferencia los FBG en diferentes los diferentes clusters
The paper analyzes the pervasiveness of family board memberships within family business groups (FBGs), which are large and diversified form of family businesses dominant in emerging economies. The data pertain to 2017 and include board information on 640 firms affiliated to the largest 26 FBGs in Turkey. The study cluster analyzes the FBGs according to family involvement in their governance. Derived from different theoretical lenses, it also aims to identify the variables that condition different clusters. Results show that several decades after liberalization, families still control the groups pervasively though with varying degrees. Regarding the extent of family involvement in governance, different clusters are identified as tight control, vertical control, and loose control. Ownership structure emerges as the main antecedent that differentiates FBGs in different clusters.
