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Alejandro Carrera, Pedro Vázquez, Magdalena Cornejo
A pesar de que las empresas de con- trol familiar suelen ser organizaciones pequeñas o medianas, en América Latina, el 40% de las mayores compa- ñías son de este tipo. Además, estas empresas presentan una gran influen- cia de la familia dirigente, ya que, en la mayoría de casos, el presidente del Consejo de Administración es un miembro de la familia (a diferencia de lo que sucede en España, donde solo se da en aproximadamente la mitad de las organizaciones). ¿Qué condicio- nantes existen para que esto suceda y qué implicaciones puede tener el hecho de que haya menos miembros in- dependientes en sus Consejos de Administración?
