Acceso usuarios
Brasil
Brasil
Este artículo tiene como objetivo central el estudio de procesos de institucionalización de sistemas de control gerencial y de factores de resistencias que surgen en esos procesos de cambio. La principal fuente de referencia fue el modelo conceptual desarrollado por Burns y Scapens (2000), que se fundamenta en la teoría denominada Vieja Economía Institucional. La estrategia metodológica adoptada fue efectuar un análisis de nueve estudios de casos empíricos sobre la introducción de nuevos sistemas de control gerencial, que utilizaron la estructura conceptual de Burns y Scapens (2000) en el contexto de la Vieja Economía Institucional. Ese análisis permitió obtener una visión comprensiva de los elementos facilitadores de la institucionalización y causantes de resistencia en la implantación de sistemas de control gerencial. La contribución esperada de este trabajo es la generalización de insights conceptuales y prácticos a ser observados en la implementación de cambios de sistemas contables.
This work has focused on the study of institutionalization of managerial control systems and resistance factors that emerge from these change processes. The theoretical background that supports this research is the so-called Old Institutional Economics, mainly the conceptual model developed by Burns and Scapens (2000). The methodological path adopted was to perform strategic analysis of nine empirical case studies related to the introduction of new managerial control systems. All these case studies were oriented by the conceptual structure of Burns and Scapens (2000) in light of the old institutional economics theory. The findings enabled to get comprehensive vision of elements fostering institutionalization and elements which causing resistance during the deployment of management control systems. The expected contribution of this work is the generation of conceptual and practical insights to be observed in the implementation of new accounting systems changes.
